【代表・浅野勝人 インタビュー連載①】「躯体サブコン」とは何か——多重下請けの構造を変える、建設業の新しいポジション

後継者も財務も解決できる。でも、PMIで向き合うのは自分たちしかいない

人は辞めた。それでもルールは変えなかった—統合後のリアル〈京千・第2回〉

「当事者にならないと、変わらない」——倉和建設が見たM&Aの5年後〈後編〉

経営に不安はなかった。それでも会社を託した理由〈京千・第1回〉

新築塗装からリニューアル参画へ。グループ連携が生んだシナジーの実態

会社の利益を自分ごととして動く組織へ——経営会議という武器

施工管理の離職率は本当に高い？辞めるべきか続けるべきかの判断軸

施工管理は本当にブラック？残業の実態とブラックから抜け出す行動5選

外注依存から自社職人を採用するという選択。職人ほぼゼロから16名になるまでの話