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M&A事例
「当事者にならないと、変わらない」——倉和建設が見たM&Aの5年後〈後編〉
エルライングループへの参画から5年。倉和建設株式会社(以下、倉和建設)・金子哲也会長は2024年、株式会社エルライン(以下、エルライン)専務執行役員・営業本部長を務める大川寛明氏に社長を引き継ぎました。 M&Aは契約した瞬間がゴールではありま... -
M&A事例
経営に不安はなかった。それでも会社を託した理由〈京千・第1回〉
連続買収で躯体業界を変える株式会社エルライン(以下、エルライン)が、自社の事例をもとに記録するM&A事例シリーズ。今回取り上げるのは、北海道・室蘭に本社を、札幌に支店を構える、とび・土工・コンクリート工事の専門会社、株式会社京千(以下、... -
M&A事例
新築塗装からリニューアル参画へ。グループ連携が生んだシナジーの実態
前回の記事では、経営会議を通じて職人が会社の数字を自分ごととして捉えるようになり、組織の行動が変わっていった話をお伝えしました。財務・採用・組織——この3つの変化は、日成工業の「内側」の話です。今回は「外側」、つまり受注できる工事領域の変化... -
M&A事例
会社の利益を自分ごととして動く組織へ——経営会議という武器
前回の記事では、外注依存の構造を変えるために自社職人の採用に踏み切り、リファラルによって人が集まる仕組みができていった話をお伝えしました。人が増え、外注費が減少した。しかし、口田氏(現、日成工業株式会社 代表)が目指していたのは単に人を増... -
職種
施工管理の離職率は本当に高い?辞めるべきか続けるべきかの判断軸
「施工管理って、やっぱり離職率が高いんでしょ?」「自分が辞めたいのは、甘え?それとも環境のせい?」「同期がどんどん辞めていく…自分はどうすべき?」「『3年は続けろ』と親に言われたけど、本当にそれが正解?」「身体や心が壊れる前に決断したい。... -
職種
施工管理は本当にブラック?残業の実態とブラックから抜け出す行動5選
「施工管理ってブラックなの?」「過労死ラインの月80時間残業、自分は超えてるかも、、、」「もう辞めたい、でも次の会社もブラックだったら怖い、、、」「2024年の規制から2年、現場では本当に何か変わったの?」「業界丸ごとブラックなら、他業界に行く... -
M&A事例
外注依存から自社職人を採用するという選択。職人ほぼゼロから16名になるまでの話
前回の記事では、日成工業株式会社(以下、「日成工業」という)」がエルライングループに加わった経緯と、財務立て直しのプロセスをお伝えしました。純資産マイナスからの回復には、キャッシュフローの正常化が大きな役割を果たしていましたが、もう一つ... -
職種
施工管理は本当にホワイト?実態とホワイト企業を見抜く7つのコツ
「施工管理ってブラックなんでしょ?」「ホワイトな施工管理の会社なんて、本当に存在するの?」「年収もスキルも捨てたくないけど、家族との時間ももう削りたくない、、、」「今のままじゃ続かない。でも転職で失敗したらと思うと怖い、、、」「どうすれ... -
M&A事例
建設会社M&Aの決断:65年企業、倉和建設が同業グループを選んだ理由とその後<前編>
1961年、静岡で鳶・土工の専門業者として創業した倉和建設株式会社(以下、「倉和建設」という)。重機・ポンプ車・足場材と事業領域を広げながら、地場の建設会社として65年以上の歴史を積み上げてきました。 その倉和建設が2021年、エルライングループへ... -
職種
施工管理から転職する前に必読|他6職種と後悔しない判断軸
「施工管理はもう本当に限界、辞めて他の仕事に行きたい、、、」「でも他職種への転職で年収が下がるのは怖い、、、」「他の仕事で施工管理の経験は通用するの?、、、」「辞めた後に『前の方が良かった』ってなるのが一番怖い、、、」「業界を出るか残る...
