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単独では届かなかった現場へ—足し算ではない掛け算の正体〈京千・第3回〉
連続買収で建設業界を変える株式会社エルライン（以下、エルライン）が、自社の事例をもとに記録するM&A事例シリーズ。北海道・室蘭の専門工事会社・株式会社京千（以下、京千）を率いる代表取締役・木藤千秋氏（以下、木藤氏）へのインタビューを、全... -
【代表・浅野勝人 インタビュー連載①】「躯体サブコン」とは何か——多重下請けの構造を変える、建設業の新しいポジション
建設業の倒産は、2025年に2,021件と、12年ぶりに2,000件を超えました。*1 一方で、躯体工事職種の有効求人倍率は7倍を超えています。*2 仕事は溢れ、担い手は足りない。普通なら、実際に施工できる会社の立場は強くなるはずです。ところが現実には、現場を... -
後継者も財務も解決できる。でも、PMIで向き合うのは自分たちしかいない
この連載では、日成工業株式会社（以下、日成工業）がエルライングループに加わってから変わってきたことを、4つの角度からお伝えしてきました。財務の立て直し、自社職人の採用、経営会議による組織変革、リニューアル工事への参画 -それぞれに具体的な変... -
人は辞めた。それでもルールは変えなかった—統合後のリアル〈京千・第2回〉
第1回の記事では、北海道・室蘭の専門工事会社・株式会社京千（以下、京千）の代表取締役・木藤千秋氏（以下、木藤氏）が、「経営に大きな不安はなかった」と語りながらも、会社をエルライングループへ託す決断をするまでを記録しました。今回はその後——グ... -
「当事者にならないと、変わらない」——倉和建設が見たM&Aの5年後〈後編〉
エルライングループへの参画から5年。倉和建設株式会社（以下、倉和建設）・金子哲也会長は2024年、株式会社エルライン（以下、エルライン）専務執行役員・営業本部長を務める大川寛明氏に社長を引き継ぎました。 M&Aは契約した瞬間がゴールではありま... -
経営に不安はなかった。それでも会社を託した理由〈京千・第1回〉
連続買収で躯体業界を変える株式会社エルライン（以下、エルライン）が、自社の事例をもとに記録するM&A事例シリーズ。今回取り上げるのは、北海道・室蘭に本社を、札幌に支店を構える、とび・土工・コンクリート工事の専門会社、株式会社京千（以下、... -
新築塗装からリニューアル参画へ。グループ連携が生んだシナジーの実態
前回の記事では、経営会議を通じて職人が会社の数字を自分ごととして捉えるようになり、組織の行動が変わっていった話をお伝えしました。財務・採用・組織——この3つの変化は、日成工業の「内側」の話です。今回は「外側」、つまり受注できる工事領域の変化... -
会社の利益を自分ごととして動く組織へ——経営会議という武器
前回の記事では、外注依存の構造を変えるために自社職人の採用に踏み切り、リファラルによって人が集まる仕組みができていった話をお伝えしました。人が増え、外注費が減少した。しかし、口田氏（現、日成工業株式会社 代表）が目指していたのは単に人を増... -
施工管理の離職率は本当に高い？辞めるべきか続けるべきかの判断軸
「施工管理って、やっぱり離職率が高いんでしょ？」「自分が辞めたいのは、甘え？それとも環境のせい？」「同期がどんどん辞めていく…自分はどうすべき？」「『3年は続けろ』と親に言われたけど、本当にそれが正解？」「身体や心が壊れる前に決断したい。... -
施工管理は本当にブラック？残業の実態とブラックから抜け出す行動5選
「施工管理ってブラックなの？」「過労死ラインの月80時間残業、自分は超えてるかも、、、」「もう辞めたい、でも次の会社もブラックだったら怖い、、、」「2024年の規制から2年、現場では本当に何か変わったの？」「業界丸ごとブラックなら、他業界に行く...
