「建設現場のアルバイトに行ったら、現場で活躍する施工管理の姿が輝いて見えた。施工管理に興味を持ったけれど、どんな仕事をするんだろう」
「建築系の高校を卒業したら施工管理になりたいと思っている。年収や働き方、やりがいってどうなんだろう」
あなたは施工管理に興味を持ちつつも「施工管理ってどうなんだろう?」と漠然とした疑問を持ち、この記事にたどり着いたのではないでしょうか。
施工管理は、建設現場の安全・品質・コストを守りつつ、計画に沿って建設物の完成を目指す司令塔の役割を担う職種です。
建設会社やハウスメーカー、国・地方公共団体の建設に関する部門など、幅広い現場で活躍します。

施工管理はやりがいが大きい分、専門性の高さやコミュニケーションの難しさなど大変さもあります。施工管理を目指すなら、どのような仕事なのか明確に理解しておく必要があります。
そこで、本記事では、施工管理の仕事内容や年収、1日のスケジュールなどの基礎知識をまとめて解説します。

最後まで読めば、施工管理とはどのような仕事なのか理解でき、チャレンジするべきか判断できます。
施工管理は需要が高く、将来性のある職種です。今チャレンジすると安定収入やキャリアアップにつながる可能性があるので、ぜひご覧ください。
1.施工管理とは

冒頭でも触れたように、施工管理とは、建設現場の安全・品質・コストを守りつつ計画に沿って建設物の完成を目指す司令塔を担う仕事です。
建設現場をまとめる重要な存在で、建設会社やハウスメーカー、国・地方公共団体の建設に関する部門などで活躍します。
施工管理は主に下記の4大管理をしながら、各関係者とコミュニケーションを取りつつ、円滑に建設物が完成するように建設現場を統括する役割を担います。
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業務内容
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概要
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|---|---|
| スケジュール作成や日々のスケジュール管理などを通じて、建設物が工期内に完了するように管理する | |
| 品質管理 | 仕入れ、施工時の品質を確認して設計書や仕様書に沿った建設物になっているか管理する |
| 安全管理 | 建設現場の安全確認、従業員への安全教育を行い、労災が起こらないように管理する |
| 品質の良い建設物とコストのバランスを維持して、会社に利益を残せるように予算、日々の支出を管理する |
例えば、工程管理であれば、スケジュールの遅延が起こりそうなときに状況を把握して、各担当者と調整をするのが施工管理の役目です。
スケジュールの入れ替えはできないか、後工程の職人さんと交渉できないかなど、あらゆる可能性を探り、円滑に進められるように工夫をします。

また、安全管理では、建設現場で労災(業務に起因して起こる事故やケガのこと)が起こらないように、施工管理が目を光らせます。
ケガや事故につながりそうな部分は事前に指摘、改善をして、未然に労災を防ぎます。

このように、施工管理は建設現場の司令塔として、安全かつ品質の高い建物が完成するようにリーダーシップを発揮して、率先してコミュニケーションを取り行動していきます。
施工管理は建設現場になくてはならない存在ですが、昨今、施工管理者の不足は深刻化しており、需要が高まっています。
2.施工管理の4つの仕事内容

施工管理は4大管理と呼ばれる4つの管理業務を通じて、建設計画の開始から完了までを滞りなく管理します。
どれか1つを管理するのではなく、4つの管理業務を同時進行で進めるのでマルチタスク対応力や様々な立場の人とのコミュニケーション力が問われます。
| 業務内容 | 概要 |
|---|---|
| 工程管理 | スケジュール作成や日々のスケジュール管理などを通じて、建設物が工期内に完了するように管理する |
| 品質管理 | 仕入れ、施工時の品質を確認して設計書や仕様書に沿った建設物になっているか管理する |
| 安全管理 | 建設現場の安全確認、作業員への安全教育を行い、労災が起こらないように管理する |
| 原価管理 | 品質の良い建設物とコストのバランスを維持して、会社に利益を残せるように予算、日々の支出を管理する |
ここでは、施工管理の業務内容を加えて解説していきます。
施工管理者はどのように仕事をしているのかイメージできるので、チェックしてみてください。
2-1.工程管理:スケジュールに沿った進行をする

工程管理は、工期(工事の開始から完了までの期間)内に建設が完了するように、スケジュールを管理する業務です。
主に下記の3つの業務を行い、トラブルを未然に防ぎながら円滑に建設が進むように調整します。
| 業務内容 | 概要 |
|---|---|
| スケジュールの作成 |
全工程管理表の作成 建設の開始から完了までのスケジュールを作成して工期内全体のスケジュールを可視化する |
| 詳細工程表(月間・週次工程表) 週単位、月単位で細かなスケジュールを作成して「いつ・誰が・何をするのか」を可視化する |
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| 日々の工程管理 | 進捗状況の確認 現場に足を運びスケジュールに沿った進行ができているかコミュニケーションを取りながら確認する |
| リソースの確認 人員や材料の不足、重機の不足などスケジュールを進行するうえでリソース不足を起こしていないか確認する |
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| トラブル対応・調整 | 予期せぬトラブル対応 天候不良や材料の未達など予期せぬトラブルが起きたときにスケジュールを調整する |
| スケジュール遅延時の調整 スケジュールに遅延が発生したときに職人さんと調整して工期に間に合わせる |
建設現場には、設備や内装、左官など様々な役割を持つ職人さんが関わっています。
スケジュール管理に不備があると「他の業務が終わっていなくて設備搬入ができない」「スケジュール遅延で人員が不足している」などのトラブルにつながりかねません。
そこで、施工管理が日々の現場の状況を把握して、スケジュール通りに進んでいるか、各役割、業務に遅延はないかなどを確認します。
天候不良や作業遅延などのトラブルが起きた場合はその都度スケジュールを調整して、できる限り余分なコスト、負担をかけずに工期内に完了することを目指します。
2-2.品質管理:完成物の品質を担保する

品質管理は、設計書や仕様書に沿った建設物になっているか品質を確認する業務です。
品質管理の範囲は使用する建材や現場の規模により異なりますが、主に建材、部材の品質と施工の品質の2つを管理します。
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業務内容
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概要
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|---|---|
| 建材、部材の品質管理 | 建材、部材の規格確認 仕入れ、保管していた建材や部材が仕様書の規格に合っているか確認する |
| 建材、部材の機能確認 建材や部材に必要な機能(強度、防水性など)があるか確認する |
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| 施工の品質管理 | 設計書、仕様書との適合確認 建材や仕様書に沿った施工ができているか確認する |
| 施工方法、手順の品質確認 施工方法や手順に品質を劣化させる工程(保管方法、加工方法を誤っているなど)がないか確認する |
昨今、一定の品質基準に満たない手抜き工事をしたビルや住宅が大きな問題になっています。建設物は一度完成すると簡単に修正、改善ができないので、やり直しに費用と時間がかかります。
2-3.安全管理:現場の安全を確認して労災を防ぐ

安全管理は、建設現場の安全を確認して労災を防ぐ業務です。施工管理担当者は、主に現場の安全管理と安全意識の向上を担います。
| 業務内容 | 概要 |
|---|---|
| 現場の安全管理 | 安全衛生管理計画の作成 建設現場の安全衛生管理の基本方針や目標、労災対策などをまとめた安全衛生管理計画を作成する |
| 現場の巡回 建設現場内にケガにつながる場所はないか、ケガにつながる方法で業務をしている人はいないか確認する |
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| 機械や器具の安全点検 建設現場で使う機械や器具が問題なく作動するのか確認する |
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| 作業員の体調管理 作業員の健康チェックを実施して心身の状態を確認する |
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| 安全意識の向上 | 労災やヒヤリハットの共有 他の現場の労災事例やヒヤリハット事例を共有して危機管理意識を持てるようにする |
| 安全教育の実施 業務の流れ、機械の使い方などを改めて確認して事故が起きる前に安全意識を持つ |
建設業は、高所での作業や重機使用などがあり、労災の発生率が多い業界です。
厚生労働省が公表している「令和6年労働災害発生状況について」を見ると、2024年には135,718人が労災認定されています(労災により4日以上休業している死傷者数)。
労災が発生すると事業主が責任を問われるので、建設現場の安全を遵守することは施工管理の重要な役割なのです。
例えば、現場を定期的に巡回して、ケガにつながる危険な場所がないかを確認します。
鉄筋が散乱しているなど危険な箇所がある場合は、その都度注意をして現場の環境を整えていきます。
また、作業員にヒヤリハットや重大な事故例などを共有して、建設現場で労災を出さない意識を持ってもらうことも施工管理担当者の腕の見せ所です。
施工管理担当者だけが安全意識を持っていても労災は防げないため、全員に安全意識を持ってもらえるようにコミュニケーションを取る必要があります。
2-4.原価管理:建材費・人件費を調整する

原価管理は、品質の良い建設物とコストのバランスを維持して、会社に利益を残せるように資源を管理する業務です。
主に予算管理と日々の支出管理をして、建設中に赤字にならないように調整をしていきます。
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業務内容
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概要
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|---|---|
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予算管理
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工事管理表の作成 人件費、材料費、諸経費などの予算を組み利益を創出できそうか確認する |
| 予算調整 利益を創出できるように人件費や材料費などの予算を調整する |
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日々の支出管理
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出面表の作成 誰がいつ、どれだけ作業をしたのか可視化して人件費を調整する |
| 支出の管理 日々の支出データを記録して予算計画にずれが生じていないか確認する |
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| 予算の調整 追加工事などが発生したときにコストカットできる部分がないか確認して予算を調整する |
いくら品質の高い建設物を完成させても、時間とコストがかさみ企業に利益が残らなければ事業を継続できません。
施工管理が建設物の予算から支出までを一元管理して、利益を確保する重要な役割を担います。
例えば、建設現場では、追加工事や追加部材の発注が起こることがあります。
予備予算があるものの利益に影響が出そうな場合は、工事管理表や現場の状況を確認してコストカットできそうな部分を探します。
また、日々の支出を管理して「このままいけば予算内で収まる」などの目途を立てつつ、支出をコントロールすることも重要な業務です。
3.施工管理の1日のスケジュール
施工管理の主な業務内容が分かったところで、1日のスケジュール例を見てみましょう。ここでは、エルラインの施工管理のスケジュール例をご紹介します。

※現場の規模や業務内容によりスケジュールが変わります
施工管理の朝は早く、7時30分頃には現場の事務所に到着して準備を開始します。朝礼前には職人さんと談笑をして、コミュニケーションを図ります。
こまめなコミュニケーションで職人さんと心の距離を縮めて、頼ってもらえる環境を作るのも施工管理の手腕を発揮する場面です。
8時からの朝礼では、作業内容と安全注意事項の確認をします。
例えば、照明器具の取り付けをする場合は「今日は4階のA工区とB工区に20台照明を取り付けます」「脚立を使うので気を付けてください」など、工程管理、安全管理に関する情報をしっかりと共有します。
現場では再度作業内容と安全注意事項の確認をしてから、巡回を開始します。
施工管理に傍にいて欲しい職人さんと、業務に集中したい職人さんがいるので、状況に応じたサポートが重要です。
職人さんの健康管理、安全管理の側面から定期的に休憩を取り、職人さんとコミュニケーションを取ることも意識しながら進めていきます。
現場での業務が終わった後に、作業計画書、図面作成などの事務作業に取り組むこともあります。このように、施工管理の1日は様々な管理業務に携わります。
とは言え、施工管理に携わった期間によっても、業務内容が変わります。

※あくまでも一例です
施工管理になって1~4年目は業務の流れを覚えて現場経験を積むために、全体業務の8~9割を現場で行うことが多いです。
4年目以降は図面や作業計画書の作成、メーカーとの打ち合わせなど、事務作業の時間が増えていきます。
9年目以降には現場代理人など管理職のポジションに就くこともあり、現場巡回など直接現場に携わるのではなく、マネジメント業務へと変わります。
4.施工管理の平均年収は641.6万円

厚生労働省の調査によると、施工管理の平均年収は641.6万円です。
年度は異なりますが日本の正社員の平均年収は460万円(2023年)なので、平均よりも181.6万円高く年収が高い職種だといえるでしょう。

また、昨今は深刻な施工管理不足の背景があり、派遣社員として働くケースも増えています。施工管理(一般労働者)の時給は2,971円なので、年収と同様に安定した収入を得られると考えられます。
施工管理に関する資格取得や施工管理者として経験を積むなど着実にキャリアアップをしていけば、平均年収以上の収入も十分に狙えるでしょう。
参考:厚生労働省「job tag 建築施工管理技術者」
参考:国税庁「令和5年分民間給与実態統計調査」
5.施工管理のやりがい・大変なところ

施工管理の働き方や年収を理解して、「施工管理をしてみようかな」と興味を持った方もいるでしょう。
ここで改めて、エルラインの施工管理に携わった社員の経験談をもとに施工管理のやりがいと、大変なところをご紹介します。
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施工管理のやりがい・大変さ
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|---|---|
| 施工管理のやりがい | ・建物が完成したときの喜びが大きい ・専門用語がどんどん分かるようになり成長を実感できる ・給与や待遇面がよくモチベーションアップにつながる |
| 施工管理の大変さ | ・専門用語が多くて覚えるまでに時間がかかる ・様々な会社、職人さんと関わるので人間関係に苦労することがある |
施工管理がどのような仕事なのかイメージしやすくなると思うので、ぜひ参考にしてみてください。
5-1.施工管理のやりがい
施工管理のやりがいは、主に下記の3つです。
| 【施工管理のやりがい】
・建物が完成したときの喜びが大きい |
施工管理は、様々な建設物を一から作り上げていく現場に携わります。
様々な現場の完成に携わることができて「大変なこともあったけれど頑張って良かった」と感じられます。

また、年収やボーナスが高くなる傾向があるので、やる気につながります。

5-2.施工管理の大変さ
施工管理が大変だなと感じるポイントは、下記の2つです。
| 【施工管理の大変さ】
・専門用語が多くて覚えるまでに時間がかかる |
とくに、施工管理になりたての頃は、知らない工具、専門用語が多くて、職人さんが何を話しているのか理解するまでに時間がかかります。
職人さんによって工具の読み名が異なることもあり慣れるまでは大変ですが、工夫しながら覚えていくと分かるようになる楽しさを感じられるでしょう。

また、施工管理は建設現場の司令塔なので、様々な会社、人と関わります。
施工管理になったばかりの頃は職人さんから教えてもらいながらも、やるべきことは指示しなければならない難しさに悩むことがあります。
経験を積むことでコミュニケーションのコツや、職人さんとの関わり方を覚えていけるので、まずは試行錯誤してみることが大切です。
6.施工管理が向いている人の特徴

施工管理は未経験、他職種からでもチャレンジできるので、必要な資格などはありません。
基本的に「施工管理にチャレンジしてみたい」という思いさえあれば従事することができますが、とくに向いているのは下記のような特徴がある人です。
| 【施工管理に向いている人の特徴】 ・現場をまとめるリーダーシップ力がある ・様々な立場の人とコミュニケーションを図れる ・臨機応変な対応ができる ・計画や戦略を立てて物事を進められる ・進んで提案やアドバイスができる ・外仕事に対応できる体力がある |
施工管理は建設現場をまとめる司令塔の役割を担うので、リーダーシップやマネジメント力を発揮できると働きやすいでしょう。
また、職人さんや会社など様々な立場の人とコミュニケーションを図る必要があります。
「この人にはどのような話し方がいいだろう」「どのように伝えると角が立たないだろう」など、コミュニケーション方法を考えながら、円滑に工程を進める力も必要になるでしょう。
もちろん、施工管理を目指す段階で、全てのスキルを持ち合わせている必要はありません。
必要なスキルを念頭に置いておくだけでも、どのように働けばいいのかイメージしやすくなり、施工管理に従事してからの戸惑いを減らせるので参考にしてみてください。
7.施工管理の働きやすさは会社選びで大きく左右される

施工管理にチャレンジしてみようと決めたら、ぜひ就職・転職先の会社選びにこだわってみてください。
施工管理の働きやすさは、職場環境、業務内容を管理している会社に大きく左右されるためです。
昨今は建設業の働き方改革により労働時間や労働環境の見直しが進んでいますが、施工管理の働きやすさが考慮されていないケースがあるのも事実です。
| 【施工管理の働きやすさを考慮していない例】 ・入社間もない施工管理に多くの業務を委ねる ・スケジュール変動により休日、時間外に出勤しなければならない ・担当する現場数が多く手が回らない |
一方で、無理のない働き方ができるように、労働時間や業務内容をしっかりと管理している会社もあります。
施工管理に従事できればいいと考えて会社を選ぶのではなく、働きやすい環境が整っているのかしっかりとチェックしましょう。
「働きやすい環境なのか見極めが難しい」と感じた場合は、まずは派遣社員として施工管理のキャリアを始めてみることがおすすめです。
| 【派遣社員からのスタートがおすすめの理由】 ・会社の働き方に違和感がある場合はすぐに派遣会社に相談できる ・派遣会社を通すことで自分に合う会社を選別しやすくなる ・派遣会社からしっかりとフォローしてもらえることでモチベーションを維持できる ・自分に合う会社に出会えた場合は社員登用も検討できる(紹介予定派遣の場合) |
施工管理の1~3年目は右も左も分からずに、毎日の業務についていくだけで精一杯な時期です。
この時期を派遣会社からしっかりとフォローしてもらえる環境で過ごすことで、途中で辞めるリスクを軽減しながらキャリアを積めるようになります。
今から施工管理を目指す場合は、まずは派遣社員としてキャリアを始めることを検討してみてください。
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8.施工管理にまつわるQ&A

最後に、施工管理に関するよくある質問をまとめてご紹介します。施工管理に関する不安、悩みを解消するためにお役立てください。
| 施工管理に関するよくある質問 |
|---|
| Q.施工管理は未経験でも大丈夫ですか? Q.取っておいたほうが良い資格はありますか? Q.平均年齢はどれぐらいですか?高卒や女性でも活躍できますか? Q.施工管理は現場ごとに何名いますか?一人で作業できるか不安です。 Q.施工管理のキャリアパスを教えてください。 |
8-1.施工管理は未経験でも大丈夫ですか?
施工管理は、未経験でも挑戦できる職種です。建設現場の工程や建設用語を覚える必要はありますが、施工管理として現場に出ることで少しずつ身についていきます。
私たちエルラインでも、未経験・無資格から施工管理を目指す方を歓迎しています。
8-2.取っておいたほうが良い資格はありますか?
施工管理は資格がなくても従事できますが、下記のような資格があるとキャリアアップにつながります。
| 【キャリアアップにつながる資格例】 ・1級、2級建築施工管理技士:建設現場の指揮監督をするための国家資格・安全衛生責任者教育 ・職長教育:建設現場で正しい安全管理をするための知識習得 ・玉掛け・クレーン・フォークリフトなどの重機に関する資格:建設現場の簡易的な重機操作に対応 |
とくに、国家資格である1級、2級建築施工管理技士があると、建設現場の指揮監督をするスキルがある証明になります。就職先、転職先によっては、給与アップにつながる可能性があるでしょう。
8-3.平均年齢はどれぐらいですか?高卒や女性でも活躍できますか?
厚生労働省の調査によると、施工管理の平均年齢は、43.6歳です。とは言え、高校卒業した方や第二新卒の方も活躍しており、年齢や経験問わず選択できる職種です。
また、最近では女性の採用率が向上しています。企業によっては施工管理の10%が女性というケースも出てきており、女性が活躍しやすい環境整備も進められています。
参考:厚生労働省「job tag 建築施工管理技術者」
参考:国土交通省「令和6年度建設産業における女性定着促進に関する実態等調査結果」
8-4.施工管理は現場ごとに何名いますか?一人で作業できるか不安です。
現場の規模や業務内容により、配置される施工管理者の数は変わります。大きな現場では、施工管理の担当者が10名いる場合もあります。
一般住宅などの小さな現場では1名で担当することもありますが、基本的には数名で担当するケースが多いです。
8-5.施工管理のキャリアパスを教えてください。
施工管理のキャリアパスの一例をご紹介します。
| 入社後の年数 | 描けるキャリアパスの例 |
|---|---|
| 1~4年目 | ・施工管理見習いとして専門用語や業務の流れを覚える ・職人さんとコミュニケーションが取れるようになる |
| 5~8年目 | ・中堅社員として現場代理人と現場見習いの間を取り持ってまとめる役割を担う ・現場のリーダーとなるケースもある |
| 9年目以降 | ・現場代理人(社長の代わりに現場をまとめる人)となり責任のあるポジションに就くことがある ・現場全体のマネジメントをする、大きな現場を任されるなど業務内容が重くなっていく |
基本的には入社後数年で施工管理としての経験を積み、その後に現場のリーダーや現場代理人を目指すケースが多いです。
施工管理で一定の実績ができたら経営層を目指す、独立をするなどのキャリアを描くことも可能です。
9.まとめ
本記事では、施工管理の概要ややりがい、平均年収など、施工管理を目指すうえで知っておきたい基礎知識をまとめて解説しました。
最後に、この記事の内容を簡単に振り返ってみましょう。
〇施工管理とは、建設現場の安全・品質・コストを守りつつ計画に沿って建設物の完成を目指す司令塔のこと
〇施工管理の4大管理業務は下記のとおり
・工程管理:スケジュール作成や日々のスケジュール管理などを通じて、建設物が工期内に完了するように管理する
・品質管理:仕入れ、施工時の品質を確認して設計書や仕様書に沿った建設物になっているか管理する
・安全管理:建設現場の安全確認、従業員への安全教育を行い、労災が起こらないように管理する
・原価管理:品質の良い建設物とコストのバランスを維持して、会社に利益を残せるように予算、日々の支出を管理する
〇施工管理の平均年収は641.6万円で平均よりも高い
〇施工管理のやりがいは下記のとおり
・建物が完成したときの喜びが大きい
・専門用語がどんどん分かるようになり成長を実感できる
・給与や待遇面がよくモチベーションアップにつながる
〇施工管理の大変さは下記のとおり
・専門用語が多くて覚えるまでに時間がかかる
・様々な会社、職人さんと関わるので人間関係に苦労することがある
・キャパを超える量の現場を担当する
施工管理は未経験初心者からでもチャレンジでき、着実にキャリアを積める業種です。施工管理に興味をもったら、まずはレバキャリで気になる求人を見つけてみましょう。




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